miércoles, 11 de noviembre de 2009

HISTORIA DE LAS MICROEMPRESAS


En el siglo XVI, los navíos de los Países Bajos iban a Lisboa a buscar las mercancías de la India, sobre todo las especias. Después de la sublevación, Felipe II prohibió que fueran admitidos en los puertos de su reino. Los holandeses buscaron entonces el camino de las Indias por el lado del nordeste y bordearon la costa de Rusia, pero fueron detenidos por los hielos.
Trajo la noticia de que las posesiones portuguesas eran desdeñadas por los españoles y fáciles de conquistar. Los holandeses trabajaron desde entonces para ocupar el lugar de los portugueses.

Era necesaria una flota de guerra para esta empresa. Las ciudades se encargaron de proporcionarla. Se creó una Compañía de las Indias, a la que los Estados Generales dieron la exclusiva para el comercio de aquellos parajes. Cada provincia o cada ciudad equipaba ella misma a sus barcos a sus expensas y los enviaba en busca de las mercancías que vendía en Europa. Con los beneficios se pagaban los gastos hechos en común para los barcos de guerra, las fortalezas y los soldados.
Las primeras expediciones costaron más de lo que produjeron, pues necesitaba entonces un barco dos o tres años para hacer un viaje. En veinticuatro años (de 1611 a 1634), hubo trece expediciones que no dieron ningún beneficio.
Por último, la Compañía conquistó poco a poco las posesiones portuguesas, el Cabo de Buenas Esperanza, los puertos de la costa de la India y de la isla de Ceilán, Malaca, y sobre todo las islas de la Sonda. Acabó por tener un Imperio, regido por siete gobernadores y un gobernador general establecido en Batavia, una ciudad nueva fundada en la isla de Java.
La Compañía tuvo por principio evitar los gastos de guerra, entendiéndose con los príncipes indígenas. Pagaba bien a sus agentes y les prohibía hacer el comercio por su cuenta. Los holandeses hacían llevar las mercancías a sus puertos en naves indígenas, las pagaban bastante bien y no las vendían demasiado caras en Europa, porque preferían obtener pequeños beneficios y ganar en la cantidad. Vendieron muchas más especias que los portugueses e hicieron bajar mucho el precio.
Los holandeses fundaron en seguida una Compañía de las Indias occidentales que conquistó las posesiones portuguesas en América. Fue durante algún tiempo dueña del Brasil. Pero los portugueses, al recobrar la independencia, arrojaron de allí a los holandeses. La Compañía conservó algunas pequeñas islas de las Antillas. La principal, Curaçao, servía para hacer el contrabando con las colonias españolas. En el continente, fundó la colonia de la Guyana, donde se hicieron plantaciones de caña de azúcar. En América del Norte fundó la pequeña colonia denominada Nueva Ámsterdam, que fue conquistada por los ingleses y que ha venido a ser Nueva York.
Era necesaria una flota de guerra para esta empresa. Las ciudades se encargaron de proporcionarla. Se creó una Compañía de las Indias, a la que los Estados Generales dieron la exclusiva para el comercio de aquellos parajes. Cada provincia o cada ciudad equipaba ella misma a sus barcos a sus expensas y los enviaba en busca de las mercancías que vendía en Europa. Con los beneficios se pagaban los gastos hechos en común para los barcos de guerra, las fortalezas y los soldados.
Las primeras expediciones costaron más de lo que produjeron, pues necesitaba entonces un barco dos o tres años para hacer un viaje. En veinticuatro años (de 1611 a 1634), hubo trece expediciones que no dieron ningún beneficio.
Por último, la Compañía conquistó poco a poco las posesiones portuguesas, el Cabo de Buenas Esperanza, los puertos de la costa de la India y de la isla de Ceilán, Malaca, y sobre todo las islas de la Sonda. Acabó por tener un Imperio, regido por siete gobernadores y un gobernador general establecido en Batavia, una ciudad nueva fundada en la isla de Java.
La Compañía tuvo por principio evitar los gastos de guerra, entendiéndose con los príncipes indígenas. Pagaba bien a sus agentes y les prohibía hacer el comercio por su cuenta. Los holandeses hacían llevar las mercancías a sus puertos en naves indígenas, las pagaban bastante bien y no las vendían demasiado caras en Europa, porque preferían obtener pequeños beneficios y ganar en la cantidad. Vendieron muchas más especias que los portugueses e hicieron bajar mucho el precio.
Los holandeses fundaron en seguida una Compañía de las Indias occidentales que conquistó las posesiones portuguesas en América. Fue durante algún tiempo dueña del Brasil. Pero los portugueses, al recobrar la independencia, arrojaron de allí a los holandeses. La Compañía conservó algunas pequeñas islas de las Antillas. La principal, Curaçao, servía para hacer el contrabando con las colonias españolas. En el continente, fundó la colonia de la Guyana, donde se hicieron plantaciones de caña de azúcar. En América del Norte fundó la pequeña colonia denominada Nueva Ámsterdam, que fue conquistada por los ingleses y que ha venido a ser Nueva York.

NOTICIA


Huertas urbanas reciben recursos de la Unión Europea
Como parte de una iniciativa que lidera la Universidad del Rosario y la Unión Europea, más de 4.500 familias de Bogotá y Medellín -ubicadas en localidades de bajos recursos- están constituyendo huertas urbanas.

Se trata de un proyecto que pretende, en primer lugar, mejorar la calidad de la alimentación de las personas, mediante hortalizas orgánicas, y en segundo, incrementar los ingresos con la comercialización de las verduras entre la comunidad.Y aunque esto ya se venía ejecutando hace varios años, ningún proyecto ofrecía seguimiento constante a los cultivos ni acceso a recursos para constituir microempresas. Una de las personas que participa actualmente en la propuesta es Sergio Márquez, que junto a cuatro personas más, produce desde un terreno de 2.300 metros cuadrados en la localidad Alfonso López en Bogotá, lechugas, acelgas, apio, perejil, repollo, alcachofa y aromáticas. Para Márquez, parte de las verduras están destinadas al autoconsumo. Sin embargo, ya tienen un acuerdo con un comedor comunitario, al que le proveen parte de las verduras. “Debido a que las personas que administran el sitio nos conocen y saben que los alimentos son orgánicos, nos pagan 100 pesos más por encima del precio de una verdura normal, lo que es un incentivo para seguir produciendo”, aseguró el empresario.Otro caso exitoso es el de María Barrera, que trabaja con tres personas en la localidad de Usme en Bogotá.Ella asegura que 20 por ciento de lo que cultivan va dirigido a los hogares de los compañeros y el 80 por ciento restante, también está destinado a la venta para un comedor comunitario.“Nosotros cultivamos zanahoria, cilantro, cebolla, lechugas, tomate de árbol, papa de todas las variedades y aromáticas, y lo que no nos compran en el comedor lo comercializamos a través de ferias en diferentes barrios de Usme”, dijo Barrera. No obstante, los dos productores coinciden en que, fuera de los comedores, la venta directa es difícil, pues las personas prefieren la cantidad que la calidad. “No hemos podido establecer acuerdos con la gente del barrio porque ellos creen que las verduras son pequeñas, y es cierto, pues una hortaliza orgánica, que no tiene ningún químico, tiende a tener menor tamaño, pero es obviamente más alimenticia”, explica María Barrera.FormalizaciónPero a pesar de que compiten contra las tiendas, creen que la iniciativa es buena, y por eso solicitaron microcréditos para formalizar los negocios. Según la coordinadora del proyecto en la Universidad del Rosario, Indira López, operaron durante los dos primeros años con recursos de la Unión Europea por un millón de euros. “El periodo de apoyo se venció en febrero de este año. Pero debido al aporte que tuvo en las comunidades, el gobierno alemán invirtió 500 millones de pesos para continuarlo”, afirmó. Para López, el objetivo del programa es impulsar el desarrollo de las comunidades vulnerables mediante alternativas productivas y con opciones de negocio rentables.

ENSAYO SOBRE MICROEMPRESA


Al constituirse un negocio, una microempresas, le da vida a la función de mercadeo, puesto ofrecen un producto, un servicio que busca satisfacer la demanda de los consumidores que lo solicitan. Por tanto es necesario conocer de la función de mercadeo que permita garantizar que el producto, servicio que se ofrece alcanzara un nicho de mercado que puede levar de acuerdo a como se gerencia la microempresa a su éxito, desarrollo.
Desde luego no demandará funciones sofisticadas de mercadeo, pero si de los conocimientos básicos que requiere por ejemplo el saber manejar adecuadamente la mezcla de mercadeo, la incertidumbre. El riesgo, las necesidades de los consumidores.
En este escrito nos adentramos en la importancia de esta función en las microempresas.
Un buen negocio requiere de una gerencia proactiva, visionaria, que sepa manejar adecuadamente la función de mercadotecnia de acuerdo al comportamiento de la competencia en pro de satisfacer las necesidades de los consumidores que quieren satisfacerse.

HIPOTESIS
Las microempresas abarcan una parte importante del empleo. Sea que representen un cambio en la estructura del empleo o más bien una nueva manera de visualizarla, se les otorga una creciente atención. Las microempresas son vistas como una nueva y potente alternativa para enfrentar problemas de empleo, desigualdad y pobreza, a escala nacional y mundial.

RESEÑA


Tim Berry en su blog sobre como comenzar un negocio habla sobre 5 verdades obvias y
Sencillas sobre estrategia de negocios.
Me pareció muy interesante porque sinceramente esos 5 puntos son muy sencillos, son 5 verdades básicas, de sentido común que cualquiera que quiera llevar un negocio adelante puede implementar.
1. Fortalezas y Debilidades
La estrategia consiste en centrarse en las fortalezas. Pues se trata de la gestión de los recursos.
Se trata de trabajar para reducir al mínimo el impacto de las debilidades. Y una de las partes más difíciles de la estrategia es tener la disciplina para decir no cuando corresponde.
Concéntrate en lo más importante.
2. la Clave del Fracaso
Mi cita favorita sobre estrategia es una que le escuché a Bill Cosby: “No sé la clave del éxito, pero la clave del fracaso es tratar de complacer a todo el mundo.”
3. La coherencia en la implementación
Es mejor una estrategia mediocre bien ejecutada durante un largo período de tiempo que una serie de estrategias brillantes cada una ejecutada durante un corto plazo, y que se contradicen mutuamente.
4. Cuando hay que mantener el rumbo y cuando hay que cambiar ya
Y luego está esa vieja canción The Gambler, que compara la vida con un juego de cartas, en la que el secreto es saber cuándo mantenerlas y cuando soltarlas. En estrategia eso sucede mucho. Cuando las cosas no van bien, ¿debemos abandonar la estrategia? ¿O mantenerla un poco más pues necesita más tiempo?
No hay ninguna regla simple para esto. Por eso la gente no ejecuta algoritmos sino estrategias. Pero esa visión ayuda a examinar a fondo si la estrategia ha sido bien aplicada y si los supuestos han ido cambiado con el tiempo.
5. En resumen
Un buen amigo y cliente, Héctor Saldaña, quien llevó adelante una brillante carrera en Apple Competer desde 1982 hasta 1994, una vez me dijo: “La gestión no es nada más ni nada menos que saber cuándo y cómo decir que no.” Así es también la estrategia.

jueves, 7 de mayo de 2009

HOJA DE VIDA




yenit velandia


calle 54 15-45


telefonao 258 88 88


fecha de nacimiento 15 mayo









Estudios realizados


Primaria


Secundaria Bachiller


Tecnologico Asitensia gerencial

jueves, 2 de abril de 2009

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Es un termino que se aplica a culquir objeto que usa simultáneamente diferentes formas de contenido informativo como texto, graficos, sonidos y animaciones